黨的建設
重汽五岳公司零部件直屬分部強管理抓安全促生產
□通訊員 徐 瑾
重汽五岳公司零部件直屬分部采取一系列措施，加強基層安全管理工作，強化各項安全防范措施，規(guī)范員工安全操作，從細節(jié)抓起，在不斷提高現場管理水平、確保安全生產的基礎上，為大干四季度，確保實現全年生產目標而努力。
查隱患，抓安全。零部件直屬分部領導深入車間巡檢自查，從細節(jié)抓起，采取日常檢查、綜合檢查以及全員排查相結合的辦法，特別針對一些常見的安全問題、易損設備、事故多發(fā)或易發(fā)處，加大巡檢力度，規(guī)避作業(yè)風險；充分利用數據監(jiān)控系統，結合專人全天按時排查和人員抽查檢查的方式，強化對全車間職工的管理力度；同時，徹底整頓勞動紀律，規(guī)范員工行為，多次向職工傳達公司及部門制定的各項規(guī)章制度，提高員工的自我規(guī)范意識，改善員工隊伍作風建設。通過這些工作的開展，極大地改善了車間的風氣，讓車間各個方面煥然一新，更提高了職工的整體生產效率，降低了生產成本。
強管理，促生產。零部件直屬分部聽取職工建議，專項制作了一批車間一線用的工件運輸小車、工作器具、切屑垃圾小車等裝備，大大降低了職工的勞動強度，縮短了工作周期，提高了職工的工作積極性，讓職工能干活，好干活，干好活。同時，部門進一步規(guī)范施工作業(yè)現場，從工件、器具擺放到設備使用前后的維修保養(yǎng)甚至每臺設備周圍的衛(wèi)生區(qū)域的責任落實都做到更細致的認定劃分，徹底杜絕各種扯皮現象的發(fā)生，增強全體職工的集體責任感團結力，讓所有職工能夠真心的融入到部門大家庭中去，享受到工作的樂趣。