黨的建設
重汽五岳零部件分部強化崗位培訓管理
□通訊員 李 雷
重汽五岳公司始終把質量提升作為立廠之本，時刻把提高員工整體素質，努力培養(yǎng)一支技術過硬的、能打硬仗的職工隊伍作為工作的重點之一，公司零部件直屬分部通過強化崗位培訓，積極利用和發(fā)揮高技能人才、技術工人的優(yōu)勢，著力提升人員素質，推動產品質量提升。
發(fā)揮優(yōu)勢，導師帶徒作用明顯。公司零部件分部目前有高級技師11名，高級工37名，技師25名，中級工32名，利用這一人才資源優(yōu)勢，分部詳細制定了職工培訓計劃，抽調在工作中有豐富經驗的老員工和技師對新員工進行培訓。若新員工能在短期內掌握一定操作技能并投入到正常工作中，分部便給予師傅與新員工一次性經濟獎勵。該舉措大大激發(fā)了師傅與新員工在教與學中的積極性。同時，分部還積極動員廣大職工參加公司舉辦的各種技術比武活動，通過比武展示自身能力，提升個人水平。
多管齊下，宣傳培訓曝光保質量。分部各個班組長秉承“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的企業(yè)價值觀和“高標準，精細化，零缺陷”的質量理念，將“干就干精品”的生產理念通過班前會向車間員工進行宣傳和貫徹；將客戶返回的帶有質量問題的工件，及時帶回生產現場認真做好原因分析，研究討論解決方案，確保每一位員工能夠及時糾錯，掌握正確的操作方法；在車間內設置“質量曝光臺”，對不合格的工件及時進行曝光，明確責任人，加大考核力度，確保產品一次交驗合格率在98%以上。
注重創(chuàng)新，技術生產有機結合。針對工件焊接工序多，焊后容易變形等情況，分部領導安排技術人員分期分批對職工進行焊接知識講座，指導一線職工在不同焊接高度采用不同的焊接電流和電壓、針對管型件不同厚度焊接時變形量的不同采用分步焊接等，最大限度減小變形量。同時，技術人員設計制作了焊接反變形工裝20余套，對所有工裝進行整理歸類，編制焊接工藝指導生產；定期進行工藝紀律檢查，發(fā)現不按照工藝進行焊接的員工，進行經濟處罰。